О методологии

В какой момент возникает потребность в объемном 5D Управлении собой или командой? Тогда, когда привычные методы самоорганизации и менеджмента дают сбой. Например, тренинг по конфликтологии дал незначительные улучшение в командной работе, а корпоративные ценности так и остались на плакатах. И что тогда делать?

О методологии

и что такое 5d

Проанализировав индивидуальные запросы и проблемы своих корпоративных клиентов за двадцать лет, Игорь Солодов обнаружил, что все вопросы можно отнести к одному из четырех кризисов, которые переживает человек и/или команда:

Двадцать лет

и пять кризисов

Идеальный шторм

Сочетание двух и более кризисов. Если с одним кризисом клиенты Игоря еще могут справится самостоятельно, то идеальный шторм — это повод к нему обратится. Если один-два кризиса можно решить с помощью индивидуальной или групповой работы, то синергия трех-четырех кризисов требует образовательного или трансформационного проекта.

Кризис развития

Эффект «стеклянного потолка»: падение результативности или, наоборот, слишком быстрое развитие. Не хватает времени, низкая производительность, нет продаж.

Кризис энергии

Эффект «севшей батарейки»: выгорание, низкая мотивация и физическая усталость. Ничего не хочется делать и пробовать. Повышение больничных дней и текучести в команде.

Кризис отношений

Эффект «охоты на ведьм»: отсутствие командности, в атмосфере чувствуется напряженность, внутренние конфликты. Идет поиск виновных, «дружба» против, наличие внутреннего врага, дезинтеграция, каждый за себя.

Кризис смыслов

Эффект «белки в колесе»: закрываем задачи, которые потеряли свою актуальность. Реализованные цели или резкие изменения на рынке привели к утрате ориентиров, «ходим по кругу». Нет четких целей и единого видения, работающей большой идеи, миссии и командных ценностей.

В своей работе Игорь часто делает пять шагов:

Шаг 1. Анализирует запрос событийно.
Это помогает увидеть за стандартными общими запросами «повысить командность», «поднять мотивацию», «решить конфликт», «проявить ценности» суть запроса, конкретных людей, реальную ситуацию. Убираем «шелуху».

Шаг 2. Конкретизирует поведение.
Часто нам не нужна команда ради команды, мотивация ради мотивации, а ценности ради ценностей. Клиенты хотят конкретных перемен, при этом часто в начале плохо понимают, как их выразить. В результате этого шага четко понимаем, как не хотим, и как хотим.

Шаг 3. Уважает альтернативную выгоду.
Та, ситуация, которая есть до работы с Игорем, кому-то выгодна. Если игнорировать интересы пусть даже только Вашей субличности, как результат можно получить согласительный саботаж или активный бунт. Часто решение скрывается именно тут.

Шаг 4. Рассматривает грани.
Когда смотришь на одну ситуацию сквозь призму пяти граней управления, можно получить объемное решение, которое дает максимальные и устойчивые результаты. Появляется план действий или проект изменений.

Шаг 5. Чувствует напряжение.
Когда проблема решена, приходит время решать причину ее появления. Часто были видны признаки того, что кризис случится. Этот шаг помогает определить их и увидеть значительно раньше, если подобная ситуация будет складываться снова. Делаем выводы и становимся сильнее.

Управление

До того, как к Игорю обращаются, клиенты часто пробуют решить свой вопрос самостоятельно. Даже, если эффект от их работы достигался, он часто носил временный характер. Игорь верит, что это происходит потому, что каждый кризис решался только из перспективы этого кризиса, игнорируя причинные связи с другими вопросами. Ведь кажется логичным пройти тренинг по тайм-менеджменту, когда не успеваешь делать все задачи; кажется правильным сходить на мотивационного спикера, когда нужен новый «пендель».

Игорь убежден, что комплексная и системная работа в формате 5D Управления поможет решить вопрос с устойчивым результатом, что будет дешевле и эффективнее при игре в долгую.

Грани менеджмента и результативности, грань мотивов, грань конфликтов, грань смыслов — эти пять граней являются ответом Игоря на те ТОП-5 конфликтов, с которыми в свое время сталкивается каждый из нас. Именно они в сумме дают возможность посмотреть на вопрос с разных перспектив и найти лучшее решение.

И смысл не столько в том, что какая-то определенная грань «тушит» какой-то определенный пожар. Методология показывает, как всеми гранями можно эффективнее решить каждый из всех кризисов по очереди, как направить синергетический эффект идеального шторма в позитивное русло. И самое главное — как прекратить появление подобных вопросов снова и снова.

грани

управления

Когда сотрудники не укладываются в сроки и ничего не успевают, первой реакцией часто хочется заказать тренинг по тайм-менеджменту. Решение из одной плоскости с проблемой Игорь Солодов называет 2D решения. Порой, это работает. Если вопрос действительно в знаниях, семинар, скорее, будет полезен. Но где гарантия? Все чаще низкая результативность может быть следствием чего-угодно: низкая мотивация, плохая коммуникация, смешанные процессы, разницы в ценностях и принципах. И, последнее по счету, при этом, часто это пункт номер один среди всех причин – не профессиональное управление.

Обучение

и другие возможности

Узнать больше

Подробнее

Видео-курс по управлению

90% ошибок в управлении людьми и работе с людьми были совершены моими клиентами из-за отсутствия этих знаний.

Чаще всего самый эффективный формат работы. В фокусе внимания только Ваша ситуация, цели, ценности.

Индивидуальная работа

Подробнее

Как много сил, времени и ресурсов тратиться на то, что в команде нет единого "словаря" из ценностей, инструментов, стандартов.

Корпоративное обучение

Подробнее

Корпоративное обучение

Подробнее

Индивидуальная работа

Чаще всего самый эффективный формат работы. В фокусе внимания только Ваша ситуация, цели, ценности.

Подробнее

Видео-курс по управлению

90% ошибок в управлении людьми и работе с людьми были совершены моими клиентами из-за отсутствия этих знаний.

Узнать больше

Выбор формата, темы, продолжительности – важные моменты. Моя задача помочь Вам лучше понять свою ситуацию и озвучить запрос на работу. Вместе можно составить то техническое задание, которое даст максимальные результаты на долгое время. Такие решения я называю "объемными" или 5D решениями.

Отзывы

о работе со мной

отзывы

Все отзывы

Плюс один к отряду евангелистов Солодова. Материал можно однозначно рекомендовать HRM, HRG и HRD. Порой, такие глупые решения принимаются коллегами по цеху от недостатка знаний. Курс будет интересен также руководителям и всем, кто разделяет с эйчарами ответственность за управление человеческими ресурсами. Уникальность курса «Грани управления» в комплексном подходе и последовательности материала курса...

Анастасия Арабинская

Подробнее

HRM teacher at Hillel,
Со-founder HR community at UniEd

Подробнее

Курс «Грани управления» можно рекомендовать всем, кто хочет повысить свою эффективность и эффективность своего бизнеса. Концентрированное получение всего базового понимания о том, как строить бизнес с помощью людей в одном месте. Работа ведущего курса, знания, манера и подачи материала идеальна и вызывает восхищение. После курса подкрепила свое мнение, что мои партнеры не знают, как управлять, как строить структуру и, видимо, у нас разные ценности

Виктория Тененбаум

Подробнее

Собственник бизнеса

Подробнее

Уникальность курса в подаче информации: для меня очень структурно - можно увидеть общую картину и разбить ее на меньшие задачи. Могу рекомендовать материал всем, кто работает в команде, не обязательно только руководителям. Благодарю за легкость и глубину. Больше изменений произошло в коммуникации с сотрудниками. Делаю акцент на том, с какой позиции в данный момент человек действует и говорит.

Елена Друзьяк

Подробнее

Заместитель директора частной гимназии

Подробнее

Этот курс могу рекомендовать, прежде всего, предпринимателям. Затем руководителям компаний, средних и малых. Конечно, управленцам больших организаций. Да, и руководителям на вырост. Мало встречаю, чтобы управление давали на таком уровне профессиональном и культурно-ценностном.

Ольга Антонова

Подробнее

Бизнес-тренер, Школа продаж «Кухня продаж»

Подробнее

Для меня стало открытием то, что у сотрудников есть «возраст». Сейчас это помогает мне определить отношение к поставленным задачам. Стала проще воспринимать, когда подчиненные туго реагируют на задание и задают много вопросов. Это был прекрасный и очень полезный курс. Интересно, живо, оригинально, с юмором. Реальная польза на практике очевидна. Могу рекомендовать этот материал всем, кто управляет людьми

Ника Х.

Подробнее

Project Manager, Luxoft

Подробнее

Мои клиенты

и партнеры

Клиенты

Все клиенты

F.A.Q.

О работе со мной

Игорь помогает находить решения тех вопросов, из-за которых менеджерам сложно заснуть. Чаще всего это касается отношений с коллегами и клиентами, хотя, порой, это касается отношений с самим собой. Индивидуально или в групповом формате Игорь создает такое решение вместе с Вами, используя свой метод работы – 5D управление. А еще он учит это делать самостоятельно.

Чаще всего к Игорю обращаются по вопросам управления команды, менеджмента и всех тех вопросов, с которыми сталкивается руководитель в своей работе с людьми (мотивация, включенность, ответственность, … – продолжите сами). При этом есть и просьбы помочь в работе с клиентами и достижении личных целей.

Узнать о продуктах больше

Были ли в Вашей жизни вопросы, которые не решались проверенными методами? Вот, зачем.

Да, чаще Вы справляетесь с поиском решений для большего числа задач. При этом есть ситуации, которые почему-то нельзя "закрыть" привычными простыми решениями. А не решать их нельзя – со временем они чувствуются все больнее. Вот именно в таких моментах важны "объемные" 5D решения.

Взять консультацию без оплаты

Своим методом работы – 5D управлением людьми.

Большинство коллег Игоря предлагает решения исходя из какой-то теории, модели или своего опыты. Часто это то, что сработало у кого-то когда-то или вообще должно работать, основываясь на исследованиях, кейсах и прецедентах. Игорь создает уникальное решения вместе с Вами именно Вашей ситуации. Вот почему оно максимально результативно на долгое время. А еще он учит этому, чтобы Вы могли находить такие "объемные" 5D решения сами.

Было ли у Вас так, что Вы читаете книгу по какой-то теме, и она "идет" крайне сложно, а берете другого автора, и читается очень легко? Этим Игорь отличается от коллег в первую очередь – своей личностью. То, как это сделает он, никто не сделает. Если Вы ищете, что подешевле и Вам не важно, кто и как это сделает, это не к нему. Если Вы ищете своего тренера, коуча, может быть, ментора, узнайте об Игоре больше.

Узнайте, почему выбирают Игоря

Час Игоря стоит в среднем 2 800 гривен, при этом есть то, что он делает без оплаты.

Чаще всего, бюджет проекта считается в зависимости от того, сколько часов Игорь работает. Один день работы или годовое сопровождение – стоят по-разному. Также важно, насколько большая аудитория, какая тема и формат работы.

Вы можете увидеть конкретные цифры по конкретным продуктам

На этом сайте больше информации об Игоре есть в разделе "Обо мне" или "блог", если интересны его мысли. Возможно, Вам будет интересно увидеть его фейсбук страницу или youtube канал.

Есть клиенты, которые только за счет этих материалов стали лучшими руководителями со слов своих коллег.

Лучше так, как это будет удобнее Вам.

Можно позвонить прямо сейчас на номер 063 290 29 49. Если Игорь работает или за рулем, он Вам перезвонит. Если Вы предпочитаете переписку, можете оставить свои контакты и вопрос. Его профили есть в основных социальных сетях. Конечно, же Вы можете написать письмо на igor@solodov.team

F.A.Q.

Задать свой вопрос