Обо мне

Его часто называют «катализатор положительных изменений». Работая индивидуально или с группой, Игорь делает все, чтобы сэкономить Вам время, увеличить результативность и обеспечить рост доходности. Часто бонусом Вы приумножаете свое психическое здоровье.

Свой первый семинар Игорь провел в прошлом веке. С тех пор он работает как тренер команд и ментор лидеров общественных и государственных организаций. В формате pro bono или low bono Игорь старается поддерживать волонтерские проекты. А еще он совладелец общественного ресторана Urban Space 100.

Последние десять лет Игорь работает и с коммерческими компаниями. По версии Celebrate.io Игорь в 2019 году вошел в пятерку экспертов-инфлюенсеров, которые влияют на развитие HR в Украине. Есть случаи, когда руководители повышали свою эффективность только по его материалам в свободном доступе.

Сейчас Игорь ищет возможности помочь большему числу людей научиться результативно управлять своей жизнью и своей командой по ценностям. У Вас есть возможность познакомиться с его лучшими наработками и форматами работы.

Обо мне

и моем опыте

Специализация

на разных этапах карьеры

1999 – 2003

"Мягкие" навыки и эффективность

С этой области тренингов в общественных организациях началась карьера Игоря как тренера. За разное время темы касались проработки ключевых "мягких" навыков: тайм-менеджмент, постановка целей, решение конфликтов, эффективная коммуникация и презентация, командообразование, управление эмоциями. Из семинаров в организациях обучение выплеснулись в город, превратившись в трехлетний проект "Клуб личной эффективности" и одну из первых конференций по личной эффективности. Позже к темам Игоря добавилась такая как "НЛП-практик".

Сейчас, работая с ценностями, Игорь помогает создать смысловое поле для личного бренда, обучает другому тайм-менеджменту, когда управление собой идет за счет не целей, а ценностей.

2004 – 2007

Продажи и переговоры

Одно время Игорь был "играющим тренером": он одновременно был руководителем отдела продаж и обучал продажам и телефонным продажам своих сотрудников. Пару раз проводил семинары по сервису. Несколько раз в год какая-то компания просит провести тренинг по продажам, работе с возражениями или переговоры. Часто это торговые компании, агентства недвижимости, организации, предоставляющие услуги, например, юридические.

Сейчас, работая со смыслами, Игорь предлагает услуги по модерации работы с разработкой смыслового поля продукта, ценностного предложения по нему, работе с убеждениями клиентов и продажам по ценностям.

2008 – 2012

Менторство и тренерство

Игорь готовил менторов в таких компаниях, как Luxoft, Intego Group, Tickets.UA. Он проводил тренинги для тренеров МТС, Львовоблэнерго, SoftServe. Повышал квалификацию в области активного обучения преподавателей ВУЗов и учителей нескольких школ. Подготовил команду тренеров из практиков-экспертов для бизнес-школы при ТПП Тирасполя в рамках проекта UNDP.

Сейчас, работая с ценностями и убеждениями людей, Игорь помогает тренерам не только обучать навыкам и знаниям, а и корректировать убеждения, которые помогали бы эти знания практиковать.

2012 – 2017

Управление и лидерство

Работая с темами выше, Игорь стал замечать, что эффективность от обучения часто может быть минимальной (продажи остануться такими же, эффективность не возрастет, и развития не будет), если стиль руководства остается прежним. Поэтому он сфокусировался на работу с руководителями.

Он начал проводить обучение по лидерству и управлению команд, проведению эффективных встреч и предоставлению качественной обратной связи, работе с мотивацией сотрудников и тем ошибкам, которые делает 90% всех руководителей.

Сейчас Игорь обучает 5D управлению. Собрав за 20 лет лучшие инструменты и подходы, он объединил это в одну модель – Грани управления. Его убеждение: нельзя решить некоторые вопросы простыми решениями, важна "связка" простых решений. Это "объемные" или 5D решения, которые одновременно отображают работу с пятью гранями: менеджмент, мотивы, конфликты, смыслы, процессы.

2018 – 2020

Корпоративные смыслы

Эта специализация, которую Игорь продолжает развивать по мере готовности рынка к ней. Он заметил, что много конфликтов и саботажа, проблем с управлением и вовлеченностью появляется потому, что сотрудники и руководство разделяют разные принципы и ценности, играют по разным правилам, верят в разные смыслы. Игорь верит, что это причина успеха или поражения команды.

Он помогает разработать правила команды и прописать принципы в конкретных поведенческих показателях. Игорь помогает откорректировать HR и управленческие процессы так, чтобы на каждом этапе чувствовалось проявление ценностей. От описания вакансии, интервью и адаптации до проведения встреч, управления, оценки и даже увольнения.

Смыслы и ценности – это та сила, которая влияет на все процессы, которые происходят в команде. Игорь верит, что компании постепенно переходят от управления по целям к управлению по ценностям и смыслам. Он использует "ценностный фильтр", чтобы помочь своим клиентам сделать этот переход.

Игорь помогает проявить корпоративные смыслы и актуализировать ценности, если они уже есть и часть устарела; проводит смысловые сессии для разработки и корректировки стратегии. Ведь ценности – это чуть ли не единственное, что меняется медленнее, а значит дает опору для планов и психического здоровья сотрудников.

2021 – ...

Управление компанией по ценностям

Собственник. Игорь помогает создать смысловое поле для личного бренда, обучает другому тайм-менеджменту, когда управление собой идет за счет не целей, а ценностей.

Стратегия. Игорь помогает проявить корпоративные смыслы и актуализировать ценности, если они уже есть и часть устарела; он проводит смысловые сессии для разработки и корректировки стратегии.

Менеджмент. Сейчас Игорь обучает 5D управлению. Собрав за 20 лет лучшие инструменты и подходы, он объединил это в одну модель – Грани управления. Его убеждение: нельзя решить некоторые вопросы простыми решениями, важна "связка" простых решений. Это "объемные" или 5D решения, которые одновременно отображают работу с пятью гранями: менеджмент, мотивы, конфликты, смыслы, процессы.

HR и обучение. Игорь помогает откорректировать HR и управленческие процессы так, чтобы на каждом этапе чувствовалось проявление ценностей. От описания вакансии, интервью и адаптации до проведения встреч, управления, оценки и даже увольнения. Он помогает внутренним тренерам и лидерам не только обучать навыкам и знаниям, а и корректировать убеждения, которые помогали бы эти знания практиковать.

Продажи и маркетинг. Игорь предлагает услуги по модерации работы с разработкой смыслового поля продукта, ценностного предложения по нему, работе с убеждениями клиентов и продажам по ценностям.

Когда сотрудники не укладываются в сроки и ничего не успевают, первой реакцией часто хочется заказать тренинг по тайм-менеджменту. Решение из одной плоскости с проблемой Игорь Солодов называет 2D решения. Порой, это работает. Если вопрос действительно в знаниях, семинар, скорее, будет полезен. Но где гарантия? Все чаще низкая результативность может быть следствием чего-угодно: низкая мотивация, плохая коммуникация, смешанные процессы, разницы в ценностях и принципах. И, последнее по счету, при этом, часто это пункт номер один среди всех причин – не профессиональное управление.

Обучение

и другие возможности

Узнать больше

Подробнее

Видео-курс по управлению

90% ошибок в управлении людьми и работе с людьми были совершены моими клиентами из-за отсутствия этих знаний.

Чаще всего самый эффективный формат работы. В фокусе внимания только Ваша ситуация, цели, ценности.

Индивидуальная работа

Подробнее

Как много сил, времени и ресурсов тратиться на то, что в команде нет единого "словаря" из ценностей, инструментов, стандартов.

Корпоративное обучение

Подробнее

Выбор формата, темы, продолжительности – важные моменты. Моя задача помочь Вам лучше понять свою ситуацию и озвучить запрос на работу. Вместе можно составить то техническое задание, которое даст максимальные результаты на долгое время. Такие решения я называю "объемными" или 5D решениями.

Продукты

и возможные варианты работы

обучение

10000 грн

Пакет
"Три встречи"

Иногда нужно что-то быстро и качественно сделать: решить сложный вопрос с партнером, подчиненным или руководителем; разобраться со своими целями

4000 грн

Подарочный сертификат на коучинг

Сегодня почти самое важное это заняться собой: переизобрести себя, свои инструменты для работы и жизни, создать или найти новые смыслы.

Все продукты

Отзывы

о работе со мной

отзывы

Все отзывы

Плюс один к отряду евангелистов Солодова. Материал можно однозначно рекомендовать HRM, HRG и HRD. Порой, такие глупые решения принимаются коллегами по цеху от недостатка знаний. Курс будет интересен также руководителям и всем, кто разделяет с эйчарами ответственность за управление человеческими ресурсами. Уникальность курса «Грани управления» в комплексном подходе и последовательности материала курса...

Анастасия Арабинская

Подробнее

HRM teacher at Hillel,
Со-founder HR community at UniEd

Подробнее

Курс «Грани управления» можно рекомендовать всем, кто хочет повысить свою эффективность и эффективность своего бизнеса. Концентрированное получение всего базового понимания о том, как строить бизнес с помощью людей в одном месте. Работа ведущего курса, знания, манера и подачи материала идеальна и вызывает восхищение. После курса подкрепила свое мнение, что мои партнеры не знают, как управлять, как строить структуру и, видимо, у нас разные ценности

Виктория Тененбаум

Подробнее

Собственник бизнеса

Подробнее

Уникальность курса в подаче информации: для меня очень структурно - можно увидеть общую картину и разбить ее на меньшие задачи. Могу рекомендовать материал всем, кто работает в команде, не обязательно только руководителям. Благодарю за легкость и глубину. Больше изменений произошло в коммуникации с сотрудниками. Делаю акцент на том, с какой позиции в данный момент человек действует и говорит.

Елена Друзьяк

Подробнее

Заместитель директора частной гимназии

Подробнее

Этот курс могу рекомендовать, прежде всего, предпринимателям. Затем руководителям компаний, средних и малых. Конечно, управленцам больших организаций. Да, и руководителям на вырост. Мало встречаю, чтобы управление давали на таком уровне профессиональном и культурно-ценностном.

Ольга Антонова

Подробнее

Бизнес-тренер, Школа продаж «Кухня продаж»

Подробнее

Для меня стало открытием то, что у сотрудников есть «возраст». Сейчас это помогает мне определить отношение к поставленным задачам. Стала проще воспринимать, когда подчиненные туго реагируют на задание и задают много вопросов. Это был прекрасный и очень полезный курс. Интересно, живо, оригинально, с юмором. Реальная польза на практике очевидна. Могу рекомендовать этот материал всем, кто управляет людьми

Ника Х.

Подробнее

Project Manager, Luxoft

Подробнее

Мои клиенты

и партнеры

Клиенты

Все клиенты

F.A.Q.

О работе со мной

Игорь помогает находить решения тех вопросов, из-за которых менеджерам сложно заснуть. Чаще всего это касается отношений с коллегами и клиентами, хотя, порой, это касается отношений с самим собой. Индивидуально или в групповом формате Игорь создает такое решение вместе с Вами, используя свой метод работы – 5D управление. А еще он учит это делать самостоятельно.

Чаще всего к Игорю обращаются по вопросам управления команды, менеджмента и всех тех вопросов, с которыми сталкивается руководитель в своей работе с людьми (мотивация, включенность, ответственность, … – продолжите сами). При этом есть и просьбы помочь в работе с клиентами и достижении личных целей.

Узнать о продуктах больше

Были ли в Вашей жизни вопросы, которые не решались проверенными методами? Вот, зачем.

Да, чаще Вы справляетесь с поиском решений для большего числа задач. При этом есть ситуации, которые почему-то нельзя "закрыть" привычными простыми решениями. А не решать их нельзя – со временем они чувствуются все больнее. Вот именно в таких моментах важны "объемные" 5D решения.

Взять консультацию без оплаты

Своим методом работы – 5D управлением людьми.

Большинство коллег Игоря предлагает решения исходя из какой-то теории, модели или своего опыты. Часто это то, что сработало у кого-то когда-то или вообще должно работать, основываясь на исследованиях, кейсах и прецедентах. Игорь создает уникальное решения вместе с Вами именно Вашей ситуации. Вот почему оно максимально результативно на долгое время. А еще он учит этому, чтобы Вы могли находить такие "объемные" 5D решения сами.

Было ли у Вас так, что Вы читаете книгу по какой-то теме, и она "идет" крайне сложно, а берете другого автора, и читается очень легко? Этим Игорь отличается от коллег в первую очередь – своей личностью. То, как это сделает он, никто не сделает. Если Вы ищете, что подешевле и Вам не важно, кто и как это сделает, это не к нему. Если Вы ищете своего тренера, коуча, может быть, ментора, узнайте об Игоре больше.

Узнайте, почему выбирают Игоря

Час Игоря стоит в среднем 2 800 гривен, при этом есть то, что он делает без оплаты.

Чаще всего, бюджет проекта считается в зависимости от того, сколько часов Игорь работает. Один день работы или годовое сопровождение – стоят по-разному. Также важно, насколько большая аудитория, какая тема и формат работы.

Вы можете увидеть конкретные цифры по конкретным продуктам

На этом сайте больше информации об Игоре есть в разделе "Обо мне" или "блог", если интересны его мысли. Возможно, Вам будет интересно увидеть его фейсбук страницу или youtube канал.

Есть клиенты, которые только за счет этих материалов стали лучшими руководителями со слов своих коллег.

Лучше так, как это будет удобнее Вам.

Можно позвонить прямо сейчас на номер 063 290 29 49. Если Игорь работает или за рулем, он Вам перезвонит. Если Вы предпочитаете переписку, можете оставить свои контакты и вопрос. Его профили есть в основных социальных сетях. Конечно, же Вы можете написать письмо на igor@solodov.team

F.A.Q.

Задать свой вопрос