Подписаться на рассылку
О 5D методологии
системная работа в формате 5D Управления
поможет решить вопрос с устойчивым результатом,
что будет дешевле и эффективнее при игре в долгую
поможет решить вопрос с устойчивым результатом,
что будет дешевле и эффективнее при игре в долгую
Двадцать лет и пять кризисов
Проанализировав индивидуальные запросы и проблемы своих корпоративных клиентов за двадцать лет, Игорь Солодов обнаружил, что все вопросы можно отнести к одному из четырех кризисов, которые переживает человек и/или команда:
Кризис развития
Эффект «стеклянного потолка»: падение результативности или, наоборот, слишком быстрое развитие. Не хватает времени, низкая производительность, нет продаж.
Кризис отношений
Эффект «охоты на ведьм»: отсутствие командности, в атмосфере чувствуется напряженность, внутренние конфликты. Идет поиск виновных, «дружба» против, наличие внутреннего врага, дезинтеграция, каждый за себя.
Кризис энергии
Эффект «севшей батарейки»: выгорание, низкая мотивация и физическая усталость. Ничего не хочется делать и пробовать. Повышение больничных дней и текучести в команде.
Кризис смысла
Эффект «белки в колесе»: закрываем задачи, которые потеряли свою актуальность. Реализованные цели или резкие изменения на рынке привели к утрате ориентиров, «ходим по кругу». Нет четких целей и единого видения, работающей большой идеи, миссии и командных ценностей.
Идеальный шторм
Сочетание двух и более кризисов. Если с одним кризисом клиенты Игоря еще могут справится самостоятельно, то идеальный шторм — это повод к нему обратится. Если один-два кризиса можно решить с помощью индивидуальной или групповой работы, то синергия трех-четырех кризисов требует образовательного или трансформационного проекта.
Проанализировав индивидуальные запросы и проблемы своих корпоративных клиентов за двадцать лет, Игорь Солодов обнаружил, что все вопросы можно отнести к одному из четырех кризисов, которые переживает человек и/или команда:
Кризис развития
Эффект «стеклянного потолка»: падение результативности или, наоборот, слишком быстрое развитие. Не хватает времени, низкая производительность, нет продаж.
Кризис отношений
Эффект «охоты на ведьм»: отсутствие командности, в атмосфере чувствуется напряженность, внутренние конфликты. Идет поиск виновных, «дружба» против, наличие внутреннего врага, дезинтеграция, каждый за себя.
Кризис энергии
Эффект «севшей батарейки»: выгорание, низкая мотивация и физическая усталость. Ничего не хочется делать и пробовать. Повышение больничных дней и текучести в команде.
Кризис смысла
Эффект «белки в колесе»: закрываем задачи, которые потеряли свою актуальность. Реализованные цели или резкие изменения на рынке привели к утрате ориентиров, «ходим по кругу». Нет четких целей и единого видения, работающей большой идеи, миссии и командных ценностей.
Идеальный шторм
Сочетание двух и более кризисов. Если с одним кризисом клиенты Игоря еще могут справится самостоятельно, то идеальный шторм — это повод к нему обратится. Если один-два кризиса можно решить с помощью индивидуальной или групповой работы, то синергия трех-четырех кризисов требует образовательного или трансформационного проекта.
Грани управления
До того, как к Игорю обращаются, клиенты часто пробуют решить свой вопрос самостоятельно. Даже, если эффект от их работы достигался, он часто носил временный характер. Игорь верит, что это происходит потому, что каждый кризис решался только из перспективы этого кризиса, игнорируя причинные связи с другими вопросами. Ведь кажется логичным пройти тренинг по тайм-менеджменту, когда не успеваешь делать все задачи; кажется правильным сходить на мотивационного спикера, когда нужен новый «пендель».
Игорь убежден, что комплексная и системная работа в формате 5D Управления поможет решить вопрос с устойчивым результатом, что будет дешевле и эффективнее при игре в долгую.
Грани менеджмента и результативности, грань мотивов, грань конфликтов, грань смыслов — эти пять граней являются ответом Игоря на те ТОП-5 конфликтов, с которыми в свое время сталкивается каждый из нас. Именно они в сумме дают возможность посмотреть на вопрос с разных перспектив и найти лучшее решение.
И смысл не столько в том, что какая-то определенная грань «тушит» какой-то определенный пожар. Методология показывает, как всеми гранями можно эффективнее решить каждый из всех кризисов по очереди, как направить синергетический эффект идеального шторма в позитивное русло. И самое главное — как прекратить появление подобных вопросов снова и снова.
До того, как к Игорю обращаются, клиенты часто пробуют решить свой вопрос самостоятельно. Даже, если эффект от их работы достигался, он часто носил временный характер. Игорь верит, что это происходит потому, что каждый кризис решался только из перспективы этого кризиса, игнорируя причинные связи с другими вопросами. Ведь кажется логичным пройти тренинг по тайм-менеджменту, когда не успеваешь делать все задачи; кажется правильным сходить на мотивационного спикера, когда нужен новый «пендель».
Игорь убежден, что комплексная и системная работа в формате 5D Управления поможет решить вопрос с устойчивым результатом, что будет дешевле и эффективнее при игре в долгую.
Грани менеджмента и результативности, грань мотивов, грань конфликтов, грань смыслов — эти пять граней являются ответом Игоря на те ТОП-5 конфликтов, с которыми в свое время сталкивается каждый из нас. Именно они в сумме дают возможность посмотреть на вопрос с разных перспектив и найти лучшее решение.
И смысл не столько в том, что какая-то определенная грань «тушит» какой-то определенный пожар. Методология показывает, как всеми гранями можно эффективнее решить каждый из всех кризисов по очереди, как направить синергетический эффект идеального шторма в позитивное русло. И самое главное — как прекратить появление подобных вопросов снова и снова.
5D Управление
В какой момент возникает потребность в объемном 5D Управлении собой или командой? Тогда, когда привычные методы самоорганизации и менеджмента дают сбой. Например, тренинг по конфликтологии дал незначительные улучшение в командной работе, а корпоративные ценности так и остались на плакатах. И что тогда делать?
В своей работе Игорь часто делает пять шагов:
Шаг 1. Анализирует запрос событийно.
Это помогает увидеть за стандартными общими запросами «повысить командность», «поднять мотивацию», «решить конфликт», «проявить ценности» суть запроса, конкретных людей, реальную ситуацию. Убираем «шелуху».
Шаг 2. Конкретизирует поведение.
Часто нам не нужна команда ради команды, мотивация ради мотивации, а ценности ради ценностей. Клиенты хотят конкретных перемен, при этом часто в начале плохо понимают, как их выразить. В результате этого шага четко понимаем, как не хотим, и как хотим.
Шаг 3. Уважает альтернативную выгоду.
Та, ситуация, которая есть до работы с Игорем, кому-то выгодна. Если игнорировать интересы пусть даже только Вашей субличности, как результат можно получить согласительный саботаж или активный бунт. Часто решение скрывается именно тут.
Шаг 4. Рассматривает грани.
Когда смотришь на одну ситуацию сквозь призму пяти граней управления, можно получить объемное решение, которое дает максимальные и устойчивые результаты. Появляется план действий или проект изменений.
Шаг 5. Чувствует напряжение.
Когда проблема решена, приходит время решать причину ее появления. Часто были видны признаки того, что кризис случится. Этот шаг помогает определить их и увидеть значительно раньше, если подобная ситуация будет складываться снова. Делаем выводы и становимся сильнее.
В какой момент возникает потребность в объемном 5D Управлении собой или командой? Тогда, когда привычные методы самоорганизации и менеджмента дают сбой. Например, тренинг по конфликтологии дал незначительные улучшение в командной работе, а корпоративные ценности так и остались на плакатах. И что тогда делать?
В своей работе Игорь часто делает пять шагов:
Шаг 1. Анализирует запрос событийно.
Это помогает увидеть за стандартными общими запросами «повысить командность», «поднять мотивацию», «решить конфликт», «проявить ценности» суть запроса, конкретных людей, реальную ситуацию. Убираем «шелуху».
Шаг 2. Конкретизирует поведение.
Часто нам не нужна команда ради команды, мотивация ради мотивации, а ценности ради ценностей. Клиенты хотят конкретных перемен, при этом часто в начале плохо понимают, как их выразить. В результате этого шага четко понимаем, как не хотим, и как хотим.
Шаг 3. Уважает альтернативную выгоду.
Та, ситуация, которая есть до работы с Игорем, кому-то выгодна. Если игнорировать интересы пусть даже только Вашей субличности, как результат можно получить согласительный саботаж или активный бунт. Часто решение скрывается именно тут.
Шаг 4. Рассматривает грани.
Когда смотришь на одну ситуацию сквозь призму пяти граней управления, можно получить объемное решение, которое дает максимальные и устойчивые результаты. Появляется план действий или проект изменений.
Шаг 5. Чувствует напряжение.
Когда проблема решена, приходит время решать причину ее появления. Часто были видны признаки того, что кризис случится. Этот шаг помогает определить их и увидеть значительно раньше, если подобная ситуация будет складываться снова. Делаем выводы и становимся сильнее.
Что бы Вы ни проходили вместе с Игорем — корпоративный тренинг или онлайн курс, индивидуальную работу или модерацию рабочей группы, часто в работе Вы можете увидеть именно эту методологию. Мы не рассчитываем на то, что Вы поверите в ее уникальность, поэтому предлагаем проверить ее результативность уже сегодня.
Обучение и другие возможности
Когда сотрудники не укладываются в сроки и ничего не успевают, первой реакцией часто хочется заказать тренинг по тайм-менеджменту. Решение из одной плоскости с проблемой Игорь Солодов называет 2D решения. Порой, это работает. Если вопрос действительно в знаниях, семинар, скорее, будет полезен. Но где гарантия? Все чаще низкая результативность может быть следствием чего-угодно: низкая мотивация, плохая коммуникация, смешанные процессы, разницы в ценностях и принципах. И, последнее по счету, при этом, часто это пункт номер один среди всех причин – не профессиональное управление.
Выбор формата, темы, продолжительности – важные моменты. Задача Игоря помочь Вам лучше понять свою ситуацию и озвучить запрос на работу. Вместе можно составить то техническое задание, которое даст максимальные результаты на долгое время. Такие решения Игорь называет "объемными" или 5D решениями.
Ниже Вы найдете информацию о продуктах, услугах и форматах работы. Вы можете выбрать то, что считаете важным для себя, или дать Игорю возможность помочь Вам в выборе.
Выбор формата, темы, продолжительности – важные моменты. Задача Игоря помочь Вам лучше понять свою ситуацию и озвучить запрос на работу. Вместе можно составить то техническое задание, которое даст максимальные результаты на долгое время. Такие решения Игорь называет "объемными" или 5D решениями.
Ниже Вы найдете информацию о продуктах, услугах и форматах работы. Вы можете выбрать то, что считаете важным для себя, или дать Игорю возможность помочь Вам в выборе.
90% ошибок в управлении людьми и работе с людьми были совершены клиентами Игоря из-за отсутствия этих знаний. Проверено 20 годами, общественным и коммерческим секторами. Лучшим в формате интенсива Игорь делится в видео-курсе "Грани управления". Лучшее сочетание цены и качества. Вы учитесь тогда, когда Вам удобно.
Чаще всего самый эффективный формат работы. В фокусе внимания только Вы, Ваша ситуация, цели, ресурсы, опыт, ценности. Тут нет интересов других участников из группы, тут нет "правильных" ответов для всех. Это возможность найти решение, которое сработает только у Вас и в Вашей ситуации. Особенно, если это важно сделать быстро.
Говорят "если хочешь идти далеко, иди вместе с другими". Конечно, если у них такие же смыслы. Как много сил, времени и ресурсов тратиться на то, что в команде нет единого "словаря" из ценностей, инструментов, стандартов, моделей! Одинаковое понимание роли руководителя в современном мире поможет повысить результативность. Начнем?
F.A.Q.
Какие ситуации поможет мне решить курс?
Курс подойдет для нескольких типов руководителей:
— тех, чьи проверенные методы в управлении людьми начали давать сбой или делать только хуже;
— тех, кто давно работает с людьми без специального обучения и чувствуют, что собственного опыта уже не хватает;
— тех, кого назначили руководителем впервые;
— тех, кто хочет повысить свою квалификацию.
— тех, чьи проверенные методы в управлении людьми начали давать сбой или делать только хуже;
— тех, кто давно работает с людьми без специального обучения и чувствуют, что собственного опыта уже не хватает;
— тех, кого назначили руководителем впервые;
— тех, кто хочет повысить свою квалификацию.
Кому этот курс не пригодится?
Он точно не поможет тем, у кого не возникает вопросов в процессе управления людьми и кто доволен производительностью своей команды.
Какие методики используются в курсе?
В рамках этого курса Игорь Солодов объединяет разные методики: модель ситуационного управления Херси-Бланшара, модель мотивации МакКлелланда, принципы эффективной коммуникации Френка Пьюселика, модель золотых колец Саймона Синека, модель личной эффективности Игоря Солодова, естественный подход Олега Линецкого.
Эти методики Игорь подает через призму своего двадцатилетнего опыта работы с лидерами гражданских и коммерческих организаций.
Эти методики Игорь подает через призму своего двадцатилетнего опыта работы с лидерами гражданских и коммерческих организаций.
Как оплатить, если мое обучение оплачивает компания?
Вы можете оставить заявку на формирование счета и мы вышлем вам его на указанный адрес
Почему так дешево, у вас некачественный материал?
Одна из причин низкой, по сравнению с аналогичными курсами, стоимостью — Игорь таким образом хочет открыть большему количеству бизнесов и лидеров доступ к этим материалам. Мы входим в кризис снова и снова, часто потому что игнорируем те вещи, которые входят в данный курс. Если же вы захотите купить курс дороже, сумма сверх стоимости пойдет на оплату социальной работы Игоря для учителей и молодежи.
Почему так дорого?
Действительно, сейчас огромное количество образовательного материала оказалось в доступе бесплатно, и этот курс может показаться дорогим. Что может быть дороже? Только ваше время, которое уйдет на пересмотр в десять раз больше материала, чтобы получить то «мясо», которые мы предлагаем в формате интенсива. Два часа курса приравниваются к 4-6 часам работы Игоря в формате обычного семинара.
Я уже проходил эти темы. Зачем мне курс?
Если вы уже проходили этот материал у Игоря Солодова, у нас есть хорошая новость — специально для этого курса Игорь обновил материал, основываясь на опыте последних лет. К тому же, материал построен таким образом, что слушая его сейчас, вы увидите новые ответы, инсайты и решения для вашей ситуации.
Возникли вопросы?
Задать вопрос
Телефон: +38 063 290 29 49
E-mail: igor@solodov.team
E-mail: igor@solodov.team
© ФОП Солодов Ігор Вікторович
Click to order
Total:
