5D Управление
В какой момент возникает потребность в объемном 5D Управлении собой или командой? Тогда, когда привычные методы самоорганизации и менеджмента дают сбой. Например, тренинг по конфликтологии дал незначительные улучшение в командной работе, а корпоративные ценности так и остались на плакатах. И что тогда делать?
В своей работе Игорь часто делает пять шагов:
Шаг 1. Анализирует запрос событийно.
Это помогает увидеть за стандартными общими запросами «повысить командность», «поднять мотивацию», «решить конфликт», «проявить ценности» суть запроса, конкретных людей, реальную ситуацию. Убираем «шелуху».
Шаг 2. Конкретизирует поведение.
Часто нам не нужна команда ради команды, мотивация ради мотивации, а ценности ради ценностей. Клиенты хотят конкретных перемен, при этом часто в начале плохо понимают, как их выразить. В результате этого шага четко понимаем, как не хотим, и как хотим.
Шаг 3. Уважает альтернативную выгоду.
Та, ситуация, которая есть до работы с Игорем, кому-то выгодна. Если игнорировать интересы пусть даже только Вашей субличности, как результат можно получить согласительный саботаж или активный бунт. Часто решение скрывается именно тут.
Шаг 4. Рассматривает грани.
Когда смотришь на одну ситуацию сквозь призму пяти граней управления, можно получить объемное решение, которое дает максимальные и устойчивые результаты. Появляется план действий или проект изменений.
Шаг 5. Чувствует напряжение.
Когда проблема решена, приходит время решать причину ее появления. Часто были видны признаки того, что кризис случится. Этот шаг помогает определить их и увидеть значительно раньше, если подобная ситуация будет складываться снова. Делаем выводы и становимся сильнее.