Плюс один к отряду евангелистов Солодова. Материал можно однозначно рекомендовать HRM, HRG и HRD. Порой, такие глупые решения принимаются коллегами по цеху от недостатка знаний. Курс будет интересен также руководителям и всем, кто разделяет с эйчарами ответственность за управление человеческими ресурсами. Уникальность курса «Грани управления» в комплексном подходе и последовательности материала курса. Аналогия с змеей, укусившей себя за хвост подходит отлично. Уникальность в том, что это целая змея, а не ее части, которые еще нужно разложить по полочкам в памяти.

Курс «Грани управления» можно рекомендовать всем, кто хочет повысить свою эффективность и эффективность своего бизнеса. Концентрированное получение всего базового понимания о том, как строить бизнес с помощью людей в одном месте. Работа ведущего курса, знания, манера и подачи материала идеальна и вызывает восхищение. После курса подкрепила свое мнение, что мои партнеры не знают, как управлять, как строить структуру и, видимо, у нас разные ценности

Уникальность курса в подаче информации: для меня очень структурно - можно увидеть общую картину и разбить ее на меньшие задачи. Могу рекомендовать материал всем, кто работает в команде, не обязательно только руководителям. Благодарю за легкость и глубину. Больше изменений произошло в коммуникации с сотрудниками. Делаю акцент на том, с какой позиции в данный момент человек действует и говорит. Так гораздо проще реагировать. Работаю над планированием и подготовкой к совещаниям. Хочется продолжить с практическими занятиями

Этот курс могу рекомендовать, прежде всего, предпринимателям. Затем руководителям компаний, средних и малых. Конечно, управленцам больших организаций. Да, и руководителям на вырост. Мало встречаю, чтобы управление давали на таком уровне профессиональном и культурно-ценностном. Как только прошла этот курс, и ещё в процессе, между встречами, снова в моем консалтинге активизировались ситуации – вопросы (запросы ко мне по продажам и не только) – по части эффективного управления, в том числе, и по напряжениям и конфликтным ситуациям, по проблемным клиентам. И вижу, что вопрос не будет решаться какой-то одной гранью. И понимаю, что потушить «пожар» – потушим, и вот дальше руководителю хорошо бы самому приходить к Игорю на курс/тренинг/коучинг, чтобы взращивать себя до уровня, когда сможет чуть лучше самостоятельно разрешать конфликты и «противоречия»

Для меня стало открытием то, что у сотрудников есть «возраст». Сейчас это помогает мне определить отношение к поставленным задачам. Стала проще воспринимать, когда подчиненные туго реагируют на задание и задают много вопросов. Это был прекрасный и очень полезный курс. Интересно, живо, оригинально, с юмором. Реальная польза на практике очевидна. Могу рекомендовать этот материал всем, кто управляет людьми