Один на один с Игорем Солодовым

Разные люди обращаются по разным вопросам и из-за разных ситуаций.
Их объединяет одно – все они хотят найти решение, состояние или поведение, которое будет действительно ценно на новом этапе жизни. Часто именно работа с ценностями становится тем лифтом, на котором можно подняться на новый уровень: не навыки и не знания. Если на мгновенье перестать обвинять других или себя, можно увидеть, что решение уже есть и "прорастает" в Вас. Если Вы тут – значит Вы готовы. Начнем?


Кому может быть интересен коучинг
Владельцы
бизнеса
В чем заключается Ваша личная миссия, смысл жизни на ближайшее время? Осознание своих ценностей – это та стабильность, которая помогает удерживать курс в мире перемен
Руководители компаний, проектов и команд
Если тренинги и книги перестали давать ответы на вызовы Ваших конкретных ситуаций, пришло время научиться создавать решения для своих команд. Станьте автором своей книги успехов.
HR директоры и
менеджеры
Если Вы все чаще замечаете, что развитие людей уже не столько в компетенциях, а в их убеждениях, я могу помочь в работе с их mindset. А что с корпоративными ценностями?
В какой момент появляется потребность в коуче?

Когда ответы других людей уже мало эффективны.
Когда пора сдвинуть вопрос с "мертвого места".
Об индивидуальной работе с Игорем Солодовым
Это не "чистый" коучинг или только менторинг: у каждого формата есть свои слабые стороны. Мы будем работать, скорее, не исходя из моих умений, а исходя из Ваших задач. Нам будет важно создать свой уникальный микс форматов именно под Ваш вопрос и Вашу экспертизу в нем. Встречи проходят как онлайн, так и оффлайн, как индивидуально, так и для команд.
Внешне это часто похоже на неформальную беседу. При этом в ней может быть индивидуальный семинар, совместный мозговой штурм, консультирование, фрагмент психологической работы и коучинг. Все вместе или что-то одно. Возможно, я просто буду Вас слушать, возможно, мы сделаем какой-то упражнение. Помимо решения задач такая работа часто дает самое важное – спокойствие на сердце и новую энергию в теле.
Tilda Publishing
Закажи первую консультацию с Игорем
30
минут без оплаты
до
Отзывы

О менторе

Игорь Солодов – эксперт в управлении людьми [по ценностям], автор 5D Управления. Его часто называют «катализатор положительных изменений». Работая индивидуально или с группой, Игорь делает все, чтобы сэкономить Вам время, увеличить результативность и обеспечить рост доходности. Часто бонусом Вы приумножаете свое психологическое здоровье.

Свой первый семинар Игорь провел в прошлом веке. С тех пор он работает как тренер команд и ментор лидеров общественных и государственных организаций. В формате pro bono или low bono Игорь старается поддерживать волонтерские проекты. А еще он совладелец общественного ресторана Urban Space 100.

Последние десять лет Игорь работает и с коммерческими компаниями. По версии Celebrate.io Игорь в 2019 году вошел в пятерку экспертов-инфлюенсеров, которые влияют на развитие HR в Украине. Есть случаи, когда руководители повышали свою эффективность только по его материалам в свободном доступе.

Сейчас Игорь ищет возможности помочь большему числу людей научиться результативно управлять своей жизнью и своей командой по ценностям. У Вас есть возможность познакомиться с его лучшими наработками и форматами работы.
F.A.Q.
Какие методы использует Игорь?
Игорь Солодов объединяет разные методики: модель ситуационного управления Херси-Бланшара, модель мотивации МакКлелланда, принципы эффективной коммуникации Френка Пьюселика, модель золотых колец Саймона Синека, модель личной эффективности Игоря Солодова, естественный подход Олега Линецкого.

Эти методики Игорь подает через призму своего двадцатилетнего опыта работы с лидерами гражданских и коммерческих организаций.
Какие ситуации поможет мне решить коучинг?
Бизнес развитие.
Принятие сложных решений. Отношения с партнерами. Управление командой и решение конфликтов в ней и между подразделениями. Работа с корпоративными ценностями. Управление компанией. Мотивация сотрудников. Подготовка к презентациям. Обучение и стратегия развития сотрудников. Коучинговые техники и менторство. Отношения со сложными клиентами и коллегами.

Личное развитие.
Осознание своих ценностей. Переосмысление личной стратегии и миссии. Развитие эмпатии и эмоционального интеллекта. Личный бренд. Личная результативность.
Кому коучинг не подходит?
Коучинг будет менее полезен тем, кто ищет правильные ответы по принципу "зачем изобретать велосипед?". Вам лучше прочитать хорошую книгу, посмотреть вебинар, сходить на тренинг к эксперту. Индивидуальная работа больше про поиска своего ответа на вопрос. В таком формате не так легко отработать навыки. Если вопрос выбора, знаний, убеждений – другое дело. Также это вопрос бюджета. Групповые форматы чаще более доступные и дают достаточно ценности, чтобы продвинуться в каком-то направлении. Менторинг – это чаще шлифовка, перефокусировка, шаг в сторону или перезагрузка.
Чем отличается менторинг от работы других экспертов?
Большинство коллег принадлежат одной психологической или коуч школе, используют стандартный набор инструментов и моделей. Они делают лучшее, что могут, а не то, что важно Вам. Конечно, есть те, кто как и Игорь идет от клиента, создавая "коктейль" решения в формате бутика. И тут, как, порой, в других областях жизни выбор важно делать, учитывая "химию". Если Вам не подойдет стиль или личность Игоря, он с радостью порекомендуют своим коллегам, которые будут ближе "по духу". Это можно понять, только получив личный опыт.
Почему так дорого?
Конечно, есть услуги коучинга, которые стоят дешевле. Иногда на такие встречи важно ходить не один раз. Мы вместе сделаем все, чтобы решить вопрос за встречу, а сложную ситуацию за три встречи. Если решение того стоит, значит, давайте работать. Если все еще дорого, лучше менять формат: купить участие в группе, купить доступный формат коучинга ниже на этой странице, закрывать вопрос с помощью самообучения. Не факт, что все это станет дешевле, учитывая объем, который стоит изучить и потраченное время, при этом, это также путь.
Пакеты
Условия для таких пакетов как «Коучинг команд» и
«Менторинг по подписке» оговариваются индивидуально.
Чат-менторинг
бюджетный вариант
680 гривен ($26)
  • • Переписка по почте или мессенджере, возможны аудиофайлы и записи.
  • • Ответы по возможности быстро и часто, при этом точно три раза в неделю.
  • • Пакет действует на неделю и удобен для консультации по одному-двум вопросам
Записаться
Три встречи
до 5 часов
экономия 1 100 гривен
7 540 гривен ($290)
  • • Встречи онлайн или вживую.
  • • Возможна предварительная консультация без оплаты для теста формата и знакомства.
  • • Решение одной-двух ситуаций
  • • Поддержка между встречами в формате переписки, голосовых сообщений и звонков
Записаться
Вебинар / тренинг "Идеальный шторм для команды" (от 3 часов)
Записаться
Вебинар / тренинг "Переговоры по ценностям. Работа с возражениями" (от 3 часов)
Записаться
Вебинар / тренинг "Продажи по ценностям как ключ к лояльности клиентов" (от 3 часов)
Записаться
Индивидуальный проект по разработке личного бренда (от 32 часов)
Записаться
Рабочая группа "Проявление и распаковка корпоративных ценностей" (от 16 часов)
Записаться

Продукты 2020

Tilda Publishing
Закажи первую консультацию с Игорем
до 30 минут без оплаты
Возникли вопросы?
Если у вас есть сомнения или вопросы, пожалуйста, дайте мне знать об этом. Я могу проконсультировать вас и прислать детали по программе. Для меня ценно, чтобы каждый получил то, что ему важно сейчас. Возможно, вам выгоднее будет индивидуальная консультация или работа в корпоративном формате. Возможно, я смогу порекомендовать других специалистов или темы.
Имя
Фамилия
Номер телефона
Адрес электронной почты
Ваш вопрос
Контакты
Навигация
Вернуться в начало
© ФОП Солодов Ігор Вікторович
О 5D методологии.
Двадцать лет и пять кризисов

Проанализировав индивидуальные запросы и проблемы своих корпоративных клиентов за двадцать лет, Игорь Солодов обнаружил, что все вопросы можно отнести к одному из четырех кризисов, которые переживает человек и/или команда:

Кризис развития — эффект «стеклянного потолка»: падение результативности или, наоборот, слишком быстрое развитие. Не хватает времени, низкая производительность, нет продаж.

Кризис отношений — эффект «охоты на ведьм»: отсутствие командности, в атмосфере чувствуется напряженность, внутренние конфликты. Идет поиск виновных, «дружба» против, наличие внутреннего врага, дезинтеграция, каждый за себя.

Кризис энергии — эффект «севшей батарейки»: выгорание, низкая мотивация и физическая усталость. Ничего не хочется делать и пробовать. Повышение больничных дней и текучести в команде.

Кризис смысла — эффект «белки в колесе»: закрываем задачи, которые потеряли свою актуальность. Реализованные цели или резкие изменения на рынке привели к утрате ориентиров, «ходим по кругу». Нет четких целей и единого видения, работающей большой идеи, миссии и командных ценностей.

Идеальный шторм — сочетание двух и более кризисов. Если с одним кризисом клиенты Игоря еще могут справится самостоятельно, то идеальный шторм — это повод к нему обратится. Если один-два кризиса можно решить с помощью индивидуальной или групповой работы, то синергия трех-четырех кризисов требует образовательного или трансформационного проекта.


Грани управления


До того, как к Игорю обращаются, клиенты часто пробуют решить свой вопрос самостоятельно. Даже, если эффект от их работы достигался, он часто носил временный характер. Игорь верит, что это происходит потому, что каждый кризис решался только из перспективы этого кризиса, игнорируя причинные связи с другими вопросами. Ведь кажется логичным пройти тренинг по тайм-менеджменту, когда не успеваешь делать все задачи; кажется правильным сходить на мотивационного спикера, когда нужен новый «пендель».

Игорь убежден, что комплексная и системная работа в формате 5D Управления поможет решить вопрос с устойчивым результатом, что будет дешевле и эффективнее при игре в долгую.

Грани менеджмента и результативности, грань мотивов, грань конфликтов, грань смыслов — эти пять граней являются ответом Игоря на те ТОП-5 конфликтов, с которыми в свое время сталкивается каждый из нас. Именно они в сумме дают возможность посмотреть на вопрос с разных перспектив.

И смысл не столько в том, что какая-то определенная грань «тушит» какой-то определенный пожар. Методология показывает, как всеми гранями можно эффективнее решить каждый из всех кризисов по очереди, как направить синергетический эффект идеального шторма в позитивное русло. И самое главное — как прекратить появление подобных вопросов снова и снова.

5D Управление

В какой момент возникает потребность в объемном 5D Управлении собой или командой? Тогда, когда привычные методы самоорганизации и менеджмента дают сбой. Например, тренинг по конфликтологии дал незначительные улучшение в командной работе, а корпоративные ценности так и остались на плакатах. И что тогда делать?

В своей работе Игорь часто делает пять шагов:

Шаг 1. Анализирует запрос событийно. Это помогает увидеть за стандартными общими запросами «повысить командность», «поднять мотивацию», «решить конфликт», «проявить ценности» суть запроса, конкретных людей, реальную ситуацию. Убираем «шелуху».

Шаг 2. Конкретизирует поведение. Часто нам не нужна команда ради команды, мотивация ради мотивации, а ценности ради ценностей. Клиенты хотят конкретных перемен, при этом часто в начале плохо понимают, как их выразить. В результате этого шага четко понимаем, как не хотим, и как хотим.

Шаг 3. Уважает альтернативную выгоду. Та, ситуация, которая есть до работы с Игорем, кому-то выгодна. Если игнорировать интересы пусть даже только Вашей субличности, как результат можно получить согласительный саботаж или активный бунт. Часто решение скрывается именно тут.

Шаг 4. Рассматривает грани. Когда смотришь на одну ситуацию сквозь призму пяти граней управления, можно получить объемное решение, которое дает максимальные и устойчивые результаты. Появляется план действий или проект изменений.

Шаг 5. Чувствует напряжение. Когда проблема решена, приходит время решать причину ее появления. Часто были видны признаки того, что кризис случится. Этот шаг помогает определить их и увидеть значительно раньше, если подобная ситуация будет складываться снова. Делаем выводы и становимся сильнее.

Что бы Вы ни проходили вместе с Игорем — корпоративный тренинг или онлайн курс, индивидуальную работу или модерацию рабочей группы, часто в работе Вы можете увидеть именно эту методологию. Мы не рассчитываем на то, что Вы поверите в ее уникальность, поэтому предлагаем проверить ее результативность уже сегодня.
Задать вопрос
Имя
Фамилия
Номер телефона
Адрес электронной почты
Сообщение
Заявка на безналичную оплату практикума "Один на один с Игорем Солодовым"
Оставьте ваши данные, чтобы мы могли сформировать счет
Имя
Фамилия
Ваш email
Мы вышлем доступ к личному кабинету на этот адрес
Название компании
Реквизиты для выставления счета
Нажимая на кнопку "Отправить" вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заказать консультацию
до 30 минут без оплаты
Имя
Фамилия
Номер телефона
Адрес электронной почты
Сообщение
Заказать командный коучинг
Имя
Фамилия
Номер телефона
Адрес электронной почты
Сообщение
Записаться на вебинар/тренинг "Идельный шторм для команды"
Имя
Фамилия
Номер телефона
Адрес электронной почты
Сообщение
Заказать вебинар "Переговоры по ценностям. Работа с возражениями"
Имя
Фамилия
Номер телефона
Адрес электронной почты
Сообщение
Записаться на вебинар/тренинг "Продажи по ценностям как ключ к лояльности клиентов"
Имя
Фамилия
Номер телефона
Адрес электронной почты
Сообщение
Заказать индивидуальный проект по разработке личного бренда
Имя
Фамилия
Номер телефона
Адрес электронной почты
Сообщение
Оформить заявку в рабочую группу Проявление и распаковка корпоративных ценностей
Имя
Фамилия
Номер телефона
Адрес электронной почты
Сообщение
Click to order
Cart
Ваш заказ
Total: 
Если за вас платит компания, оставьте нам реквизиты для выставления счета, и доступ будет открыт сразу после оплаты
Имя
Фамилия
Email
Номер телефона
Комментарий
Made on
Tilda