Solodov.projects – это «тренинговая» компания для условий современного мира. Мы работаем с руководителями и лидерами организаций. Верим, что именно эти люди имеют наибольшее влияние на своих сотрудников, на культуру компании, на бренд компании как работодателя на рынке. По сути именно эти люди отвечают, что такое компания внутри и эффективно ли работает команда. Наши развивающие проекты состоят из цикла семинаров, индивидуальных встреч один на один, рабочих групп, модераций и других форматов.




Мы можем быть вам полезны по следующим вопросам. Пожалуйста, выберите свое направление:
ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ
КОЛЛАБОРАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ
"Что значит быть лидером команды: основные ошибки и возможности,
коммуникация с сотрудниками и руководителями других отделов"
Программа для линейных руководителей и тимлидов.

+ Лидерство. Стили управления. Уровни ответственности
+ Мотивация. Как перестать накачивать и начать взращивать
+ Убеждения лучших руководителей
+ Что дальше. Подготовка плана индивидуального развития для каждого участника


"Как выстроить взаимодействие и коммуникацию между отделами"
Программа для линейных руководителей и тимлидов.

+ Оргструктура и возможные встречи на каждом уровне
+ Эффективная коммуникация и конфликты.
+ Как все это внедрить по возвращению домой


"Как определить и внедрить ценности во внутренние процессы компании"
Программа для владельцев, HR менеджеров, руководителей компаний, бренд менеджеров.

Результат первого дня «Исследования». Вы знаете:
+ ТОП-3 ценности, которыми руководствуетесь в своей жизни и в работе с командой
+ Как именно хотите проявлять их в конкретных действиях руководителя
+ Через какие истории доносить их командам
+ Какие процессы надо корректировать в работе с людьми

Результат второго дня «Внедрение». Вы знаете:
+ Как с помощью ценностей решить те вызовы, которые есть именно сейчас
+ План действий по внедрению управления по ценностям в команде
Чаще всего к нам обращаются по темам:
Мы верим, что управление людьми по ценностям невозможно без следующих навыков:
1. Корректная постановка задач и контроль
Отрабатываем ситуационную модель Херси-Бланшара и модель мотивации МакКлелланда.
2. Обратная связь и решение конфликтов
Отрабатываем коммуникационные навыки.
3. Эффективные встречи в компании
Разбираем типы, задачи и структуру основных встреч в компании.
4. Менторство и мотивация
Развитие людей и процессов. Лучшие практики устойчивого развития. «Узкие места», наставничество, обратная связь, коучинг.
5. Организация взаимодействия с другими командами
Мы начинаем сразу с упражнений и личного опыта, чтобы посмотреть, что умеет группа и дать первую теорию в формате обратной связи и обсуждения заданий.
6. Осознанность в управлении
Программа в разработке.
7. Понимание своих ценностей
Определяем и прорабатываем ТОП-3 ценности, которыми руководствуетесь в своей жизни и в работе с командой.
Ментор
Игорь Солодов
Founder, CEO Solodov.projects
Бизнес-тренер и куратор развивающих программ. Профессионально занимается развитием людей с 2009 года.

Игорь совместно с клиентами выстраивает дизайн взаимодействия между людьми, чтобы лидеры получили те результаты, которые ранее были невозможны.
«Процветание страны зависит от количества и профессионализма лидеров, которые в ней живут. Это честь быть причастным к развитию руководителей в таких организациях»
Я видела работу Игоря по разным темам и в разных форматах, а также слышала хорошие отзывы по его работе от моих коллег из других подразделений Luxoft. Уникальность Игоря как тренера – это искреннее желание помочь решить проблему. Материал его тренингов прост в подаче, без заумных слов. Однозначно могу рекомендовать Игоря по теме лидерства в новом, более современном его понимании. Он сможет понять запрос и предложит конкретные решения и форматы, которые подойдут именно вашей компании.
Анна Метельская
HR Manager (HR group head, UBS account), Luxoft
Игорь проводил команде GUID групповой коучинг. Сотрудники подготовили более 7 конкретных ситуаций, в которых возникали сложности. Именно по ним была составлена программа нашей встречи. Игорь вызывает доверие. Особая сильная черта Игоря – это индивидуальный подход в групповой работе. Сотрудники проработали свои "слепые пятна". Если есть вопросы с мотивацией команды, коммуникациями с подчиненными и клиентами, Игорь может быть полезен.
Юлия Венгер
Основатель и СЕО, GUID
Узнать больше о программах и работе с ментором
Пожалуйста, заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в течение 24 часов
По любым вопросам пишите нам на service@solodov.team, а также подписывайтесь на нас в соцсетях
Навигация
Подписаться на обновления
Made on
Tilda