Подписаться на рассылку
Адрес электронной почты
Игнорируя работу со стилями управления и смыслами руководителей, эффект от обучения команды по любой теме будет минимальный.

Большинство проблем, с которыми приходится сталкиваться, происходят от стилей управления и методов принятия решения руководителей на местах. Можно сколько угодно делать командообразовательные встречи, при этом точку над "i" поставит атмосфера рабочего места определенного сотрудника и его взаимодействие с непосредственным руководителем в обычный будний день.

Лучшие результаты при работе в долгую можно получить слаженной работой руководителей, лидеров своих направлений. Результаты продаж, влияние и наследие организации в итоге зависят именно от этого, а не только от отдела продаж. Это непростой рисунок причины-следственных связей и работы каждый день.

Ниже представлены семинары и другие продукты, которые помогают увеличить результативность работы команды и обеспечить устойчивый эффект за счет настройки методов управления руководителей для Вашей корпоративной культуры. Если менеджмент линейного управленца слабо учитывает смыслы владельца, он всегда будет малоэффективным.

Вы можете выбрать что-то из стандартных продуктов или заказать разработку развивающего продукта именно для своей команды.

Стандартные развивающие программы

Вернуться

Разработка тренингов под Вас

Стандартные продукты стали вынужденной мерой. Одна из причин – перевод большего объема работы в онлайн во время COVID-19. Вторая причина – развитие бизнеса: крайне сложно масштабироваться и помогать тысячам руководителям во всем мире, постоянно "изобретая велосипед". При этом до сих пор любимым форматом Игоря в работе является бутиковое, уникальное отношение к ситуации и задачам конкретного клиента. Именно это и отображается в его 5D принципах работы.

Выбор формата, темы, продолжительности работы – важные моменты для проектирования обучения или модерации. Задача Игоря помочь Вам лучше понять свою ситуацию и озвучить запрос на работу. Вместе можно составить то техническое задание, которое даст максимальные результаты на долгое время. Ниже приведены те области экспертизы, в которых Игорь работал на разных этапах своей карьеры.

Вы можете выбрать классический подход к теме, как Игорь работал раньше, и как, часто, до сих пор работает большее количество его коллег. Возможно, Вы замечаете, что стандартные тренинги теряют эффективность. В таком случае Вам может быть интересен ценностный взгляд на тот или иной вопрос. Так работает Игорь сейчас: показывает, с какими последствиями приходиться сталкиваться, если игнорировать ценности сотрудников и смыслы клиентов. И тот и другой форматы представлены ниже. Конечно, это нужно всего лишь для того, чтобы создать свое, уникальное решение именно для Вас.
"Мягкие" навыки и эффективность
С этой области тренингов в общественных организациях началась карьера Игоря как тренера. За разное время темы касались проработки ключевых "мягких" навыков: тайм-менеджмент, постановка целей, решение конфликтов, эффективная коммуникация и презентация, командообразование, управление эмоциями. Из семинаров в организациях обучение выплеснулись в город, превратившись в трехлетний проект "Клуб личной эффективности" и одну из первых конференций по личной эффективности. Позже к темам Игоря добавилась такая как "НЛП-практик".

Сейчас, работая с ценностями, Игорь помогает создать смысловое поле для личного бренда, обучает другому тайм-менеджменту, когда управление собой идет за счет не целей, а ценностей.
Продажи и переговоры
Одно время Игорь был "играющим тренером": он одновременно был руководителем отдела продаж и обучал продажам и телефонным продажам своих сотрудников. Пару раз проводил семинары по сервису. Несколько раз в год какая-то компания просит провести тренинг по продажам, работе с возражениями или переговоры. Часто это торговые компании, агентства недвижимости, организации, предоставляющие услуги, например, юридические.

Сейчас, работая со смыслами, Игорь предлагает услуги по модерации работы с разработкой смыслового поля продукта, ценностного предложения по нему, работе с убеждениями клиентов и продажам по ценностям.
Менторство и тренерство
Игорь готовил менторов в таких компаниях, как Luxoft, Intego Group, Tickets.UA. Он проводил тренинги для тренеров МТС, Львовоблэнерго, SoftServe. Повышал квалификацию в области активного обучения преподавателей ВУЗов и учителей нескольких школ. Подготовил команду тренеров из практиков-экспертов для бизнес-школы при ТПП Тирасполя в рамках проекта UNDP.

Сейчас, работая с ценностями и убеждениями людей, Игорь помогает тренерам не только обучать навыкам и знаниям, а и корректировать убеждения, которые помогали бы эти знания практиковать.
Управление и лидерство
Работая с темами выше, Игорь стал замечать, что эффективность от обучения часто может быть минимальной (продажи остануться такими же, эффективность не возрастет, и развития не будет), если стиль руководства остается прежним. Поэтому он сфокусировался на работу с руководителями.

Он начал проводить обучение по лидерству и управлению команд, проведению эффективных встреч и предоставлению качественной обратной связи, работе с мотивацией сотрудников и тем ошибкам, которые делает 90% всех руководителей.

Сейчас Игорь обучает 5D управлению. Собрав за 20 лет лучшие инструменты и подходы, он объединил это в одну модель – Грани управления. Его убеждение: нельзя решить некоторые вопросы простыми решениями, важна "связка" простых решений. Это "объемные" или 5D решения, которые одновременно отображают работу с пятью гранями: менеджмент, мотивы, конфликты, смыслы, процессы.
Корпоративные смыслы
Эта специализация, которую Игорь продолжает развивать по мере готовности рынка к ней. Он заметил, что много конфликтов и саботажа, проблем с управлением и вовлеченностью появляется потому, что сотрудники и руководство разделяют разные принципы и ценности, играют по разным правилам, верят в разные смыслы. Игорь верит, что это причина успеха или поражения команды.

Смыслы и ценности – это та сила, которая влияет на все процессы, которые происходят в команде. Игорь верит, что компании постепенно переходят от управления по целям к управлению по ценностям и смыслам. Он использует "ценностный фильтр", чтобы помочь своим клиентам сделать этот переход.

Игорь помогает проявить корпоративные смыслы и актуализировать ценности, если они уже есть и часть устарела; проводит смысловые сессии для разработки и корректировки стратегии. Ведь ценности – это чуть ли не единственное, что меняется медленнее, а значит дает опору для планов и психического здоровья сотрудников.

Он помогает разработать правила команды и прописать принципы в конкретных поведенческих показателях. Игорь помогает откорректировать HR и управленческие процессы так, чтобы на каждом этапе чувствовалось проявление ценностей. От описания вакансии, интервью и адаптации до проведения встреч, управления, оценки и даже увольнения.
Управление компанией по ценностям
Собственник. Игорь помогает создать смысловое поле для личного бренда, обучает другому тайм-менеджменту, когда управление собой идет за счет не целей, а ценностей.

Стратегия. Игорь помогает проявить корпоративные смыслы и актуализировать ценности, если они уже есть и часть устарела; он проводит смысловые сессии для разработки и корректировки стратегии.

Менеджмент. Сейчас Игорь обучает 5D управлению. Собрав за 20 лет лучшие инструменты и подходы, он объединил это в одну модель – Грани управления. Его убеждение: нельзя решить некоторые вопросы простыми решениями, важна "связка" простых решений. Это "объемные" или 5D решения, которые одновременно отображают работу с пятью гранями: менеджмент, мотивы, конфликты, смыслы, процессы.

HR и обучение. Игорь помогает откорректировать HR и управленческие процессы так, чтобы на каждом этапе чувствовалось проявление ценностей. От описания вакансии, интервью и адаптации до проведения встреч, управления, оценки и даже увольнения. Он помогает внутренним тренерам и лидерам не только обучать навыкам и знаниям, а и корректировать убеждения, которые помогали бы эти знания практиковать.

Продажи и маркетинг. Игорь предлагает услуги по модерации работы с разработкой смыслового поля продукта, ценностного предложения по нему, работе с убеждениями клиентов и продажам по ценностям.

О менторе

Игорь Солодов – эксперт в управлении людьми [по ценностям], автор 5D Управления. Его часто называют «катализатор положительных изменений». Работая индивидуально или с группой, Игорь делает все, чтобы сэкономить Вам время, увеличить результативность и обеспечить рост доходности. Часто бонусом Вы приумножаете свое психологическое здоровье.

Свой первый семинар Игорь провел в прошлом веке. С тех пор он работает как тренер команд и ментор лидеров общественных и государственных организаций. В формате pro bono или low bono Игорь старается поддерживать волонтерские проекты. А еще он совладелец общественного ресторана Urban Space 100.

Последние десять лет Игорь работает и с коммерческими компаниями. По версии Celebrate.io Игорь в 2019 году вошел в пятерку экспертов-инфлюенсеров, которые влияют на развитие HR в Украине. Есть случаи, когда руководители повышали свою эффективность только по его материалам в свободном доступе.

Сейчас Игорь ищет возможности помочь большему числу людей научиться результативно управлять своей жизнью и своей командой по ценностям. У Вас есть возможность познакомиться с его лучшими наработками и форматами работы.
Отзывы
Возникли вопросы?
Имя
Фамилия
Номер телефона
Адрес электронной почты
Ваш вопрос
Made on
Tilda