С этой области тренингов в общественных организациях началась карьера Игоря как тренера. За разное время темы касались проработки ключевых "мягких" навыков: тайм-менеджмент, постановка целей, решение конфликтов, эффективная коммуникация и презентация, командообразование, управление эмоциями. Из семинаров в организациях обучение выплеснулись в город, превратившись в трехлетний проект "Клуб личной эффективности" и одну из первых конференций по личной эффективности. Позже к темам Игоря добавилась такая как "НЛП-практик".

Сейчас, работая с ценностями, Игорь помогает создать смысловое поле для личного бренда, обучает другому тайм-менеджменту, когда управление собой идет за счет не целей, а ценностей.

Одно время Игорь был "играющим тренером": он одновременно был руководителем отдела продаж и обучал продажам и телефонным продажам своих сотрудников. Пару раз проводил семинары по сервису. Несколько раз в год какая-то компания просит провести тренинг по продажам, работе с возражениями или переговоры. Часто это торговые компании, агентства недвижимости, организации, предоставляющие услуги, например, юридические.

Сейчас, работая со смыслами, Игорь предлагает услуги по модерации работы с разработкой смыслового поля продукта, ценностного предложения по нему, работе с убеждениями клиентов и продажам по ценностям.

Игорь готовил менторов в таких компаниях, как Luxoft, Intego Group, Tickets.UA. Он проводил тренинги для тренеров МТС, Львовоблэнерго, SoftServe. Повышал квалификацию в области активного обучения преподавателей ВУЗов и учителей нескольких школ. Подготовил команду тренеров из практиков-экспертов для бизнес-школы при ТПП Тирасполя в рамках проекта UNDP.

Сейчас, работая с ценностями и убеждениями людей, Игорь помогает тренерам не только обучать навыкам и знаниям, а и корректировать убеждения, которые помогали бы эти знания практиковать.

Работая с темами выше, Игорь стал замечать, что эффективность от обучения часто может быть минимальной (продажи остануться такими же, эффективность не возрастет, и развития не будет), если стиль руководства остается прежним. Поэтому он сфокусировался на работу с руководителями.

Он начал проводить обучение по лидерству и управлению команд, проведению эффективных встреч и предоставлению качественной обратной связи, работе с мотивацией сотрудников и тем ошибкам, которые делает 90% всех руководителей.

Сейчас Игорь обучает 5D управлению. Собрав за 20 лет лучшие инструменты и подходы, он объединил это в одну модель – Грани управления. Его убеждение: нельзя решить некоторые вопросы простыми решениями, важна "связка" простых решений. Это "объемные" или 5D решения, которые одновременно отображают работу с пятью гранями: менеджмент, мотивы, конфликты, смыслы, процессы.

Эта специализация, которую Игорь продолжает развивать по мере готовности рынка к ней. Он заметил, что много конфликтов и саботажа, проблем с управлением и вовлеченностью появляется потому, что сотрудники и руководство разделяют разные принципы и ценности, играют по разным правилам, верят в разные смыслы. Игорь верит, что это причина успеха или поражения команды.

Смыслы и ценности – это та сила, которая влияет на все процессы, которые происходят в команде. Игорь верит, что компании постепенно переходят от управления по целям к управлению по ценностям и смыслам. Он использует "ценностный фильтр", чтобы помочь своим клиентам сделать этот переход.

Игорь помогает проявить корпоративные смыслы и актуализировать ценности, если они уже есть и часть устарела; проводит смысловые сессии для разработки и корректировки стратегии. Ведь ценности – это чуть ли не единственное, что меняется медленнее, а значит дает опору для планов и психического здоровья сотрудников.

Он помогает разработать правила команды и прописать принципы в конкретных поведенческих показателях. Игорь помогает откорректировать HR и управленческие процессы так, чтобы на каждом этапе чувствовалось проявление ценностей. От описания вакансии, интервью и адаптации до проведения встреч, управления, оценки и даже увольнения.

Собственник. Игорь помогает создать смысловое поле для личного бренда, обучает другому тайм-менеджменту, когда управление собой идет за счет не целей, а ценностей.

Стратегия. Игорь помогает проявить корпоративные смыслы и актуализировать ценности, если они уже есть и часть устарела; он проводит смысловые сессии для разработки и корректировки стратегии.

Менеджмент. Сейчас Игорь обучает 5D управлению. Собрав за 20 лет лучшие инструменты и подходы, он объединил это в одну модель – Грани управления. Его убеждение: нельзя решить некоторые вопросы простыми решениями, важна "связка" простых решений. Это "объемные" или 5D решения, которые одновременно отображают работу с пятью гранями: менеджмент, мотивы, конфликты, смыслы, процессы.

HR и обучение. Игорь помогает откорректировать HR и управленческие процессы так, чтобы на каждом этапе чувствовалось проявление ценностей. От описания вакансии, интервью и адаптации до проведения встреч, управления, оценки и даже увольнения. Он помогает внутренним тренерам и лидерам не только обучать навыкам и знаниям, а и корректировать убеждения, которые помогали бы эти знания практиковать.

Продажи и маркетинг. Игорь предлагает услуги по модерации работы с разработкой смыслового поля продукта, ценностного предложения по нему, работе с убеждениями клиентов и продажам по ценностям.