Также и руководители собирают результаты и ошибки в зависимости от того, что они посеют. Парадокс: сеешь лучшее свое убеждение, проверенное опытом, пожинаешь, порой, снова ошибку. Бывает, что поговорки перестают работать. Считаю каждому руководителю важно знать, как действует это исключение, чтобы получать всегда устойчивые результаты. И как же?
Для того, чтобы понять принцип кармы, сделаем одно простое и при этом полезное упражнение. На фото бланк, который заполнял каждый участник встречи "Ошибки руководителей". Вы же можете сделать эту простую таблицу в файле на компьютере, списком в телефоне, набросками на бумаге.
ШАГ 1. Заполняем только левую часть таблицы.
Отвечаем первое, что приходит в голову на вопросы «Мое сильное качество?», «Моя любимая фраза/девиз по жизни?», «главное в работе – это …?» (продолжите фразу).
ШАГ 2. Заполняем правую часть таблицы.
Вам важно выписать «пару» к вашим ответам слева. Постарайтесь найти исключения, когда то, что вы ответили плохо, может мешать работе, не эффективно.
Пример.
Один из участников, с которым я встретился после семинара, разрешил поделиться с вами его реальным кейсом и ответами. Рассмотрим сразу пары.
Мое сильное качество – «Уметь достигать цели, которые зажигают».
Что ж тут плохого? А что делать с работой, которую важно делать, при этом от которой явно не горишь? А мы собственно встречались по вопросу того, что он так сфокусировался на своей вдохновляющей цели, что перестал видеть риски, которые аукнулись, хотя и не сразу. Также жизнь вдохновляющей целью привела к тому, что стал работать как «ломовая лошадь», а далее выгорание и прочее.
Мой девиз по жизни – «Нет ничего невозможного!».
Это вызывает обычно следующие последствия. Жизнь подкидывает все более сложные ситуации до тех пор, пока человек не начинает учитывать сторону окружающий мир, рынок, правила вселенной. Или человек ломается / становится обижен на весь мир / продолжает делать попытки, как «баран в закрытые ворота».
Самое главное в работе – преданность и уметь находить выходы из сложных ситуаций. Гордость за это умение обычно мало помогает НЕ входить вообще в сложные ситуации, а также подпитывает обиду на тех коллег, кто не так включен в работу, как собственник.
Теперь нечто подобное можете сделать и вы.
Что дальше?
Когда у вас появляется пара, вы можете балансировать между ними. Это дает корректировку и как следствие большую устойчивость. Вы можете перепроверять свою стратегию, задавая следующий вопрос. В какой мере мне важно сфокусироваться на цели или посмотреть на ситуацию со стороны? В какой мере мне стоит учитывать внешние условия или слушать себя? В какой мере сфокусироваться на решениях проблем и профилактике их появления?
А ещё я готовлю уже третью версию "Ошибок руководителей", которая выйдет вскоре. Интересно?