Основные тезисы:
- Возможно, чтобы наши люди становились здоровее, важно перестать делать их больнее в организациях.
- Психическое здоровье не нужно ради психического здоровья. Участники конференции много говорили о том, что им важна включенность, лояльность, прибыль. Возможно, стоит начать с этого?
- Если компании предоставляют страховки, проводят медитации и классы йоги, проводят вебинары с психологами на темы выгорания и стресса, в таком случае, чем компании отличаются с точки зрения бренда работодателя? Почему сотруднику на удаленке должно быть интереснее работать со своего дивана в Вашей организации?
- В первый день конференции были лучшие практики. Может показаться – что ни начни, это будет успешно. Будет ли так у Вас или это “ошибка выжившего”? Важно понять свой смысл, принципы команды, которые помогут понять причины, почему нельзя не работать с вопросами психического здоровья сотрудников даже тогда, когда первого, второго, третьего успеха нет.
- Порой кажется, что некоторые инициативы по велбиингу в организациях запускаются только потому, что нужно дольше удержать сотрудников в области токсичного менеджмента.
- Внедрение практик психического здоровья без проявления той же логики в стиле управления, в отрыве от ценностей собственника и принципов корпоративной культуры делает только хуже. Для меня – это вранье о том, что нам действительно важно.
- Разные инициативы за долгое время могут создать “слоенную” систему: на каждом уровне будет своя логика и смыслы, как будто бы Вы работает в разных организациях. Только “бесшовность” и соответствие одного уровня другому дает максимальный и устойчивый положительный эффект.
- Что может быть хуже отсутствия программ по психическому здоровью? Отсутствие доверия к тем инициативам, которые уже есть.
В презентации я описываю упражнение и те вопросы, которое могут помочь провести ревизию “швов” и что-то “сшить” или даже сделать бесшовную систему.