Solodov Blog

Три причины, почему хватит мотивировать команду

Причина №1
«Мотивировать команду» как будто означает, что она ничего не хочет, и с ней надо уже что-то сделать. Команда рассматривается как объект, а не субъект. Вам понравится, если Вас неожиданно начнут мотивировать? А может все ок? Пример со встречи: клиент думал, что надо мотивировать команду из 10 человек. Выяснилось, что 4 из них работают хорошо, ещё 4 – нормально, 2 – плохо. Для меня это в первую очередь означает НЕ мотивация всей команды (работает - пусть работает), а работа с мотивацией этих двух. Конкретно.

Причина №2
«Мотивировать команду» обычно означает, что лидер за счет своей энергии должен накачать других. Это срабатывает на полгода. Затем руководитель обвиняет команду в безразличии, а сам чувствует усталость и эмоциональное выгорание. Конечно же – своя батарея совсем села. И что делать? Работать с мотивацией людей, а не мотивировать людей. Чувствуете разницу? Важно, чтобы они сами захотели работать, а не вынуждены были делать то, что Вы хотите. Работая на вас, они в первую очередь служат своим личным целям, а не Вашим. Учитывайте это. Лидерство – это когда человек становится более счастливым под Вашим руководством. Помогите им помочь Вам. Если Вы не верите в это, удачи в попытках удержать людей и выиграть конкуренцию на рынке труда.

Причина №3
Одно понятие «мотивация команды» есть, а одного процесса нет. Потому что кто-то любить борщ, второй – суп, третий – харчо, а четвертый – суши. Также, если Вы будете кормить тем, что нравится Вам или кому-то (потому сработало когда-то), не факт, что это будет полезно для других. Скорее всего, наоборот, может вести к демотивации: не почувствовали, не поняли, не услышали. А что тогда делать? Работать с мотивацией первого, работа с другой мотивацией второго, совсем другой мотивацией третьего, четвертого, сотого. Мотивация команды – это столько индивидуальных процессов, сколько на Вас работает людей.



Если сегодня утром сотрудники по доброй воле сами пришли работать – у них уже есть какая-то мотивация. Если сегодня вечером никто не уволился – у них есть какая-то причина оставаться с Вами вместе. Другой вопрос, хорошо ли Вы знаете причины каждого своего работника? Понимаете ли, как увеличить их энергию? Что Вам конкретно важно сделать сейчас и с кем?



Эти три причины взяты как выводы и тезисы с коуч-группы для руководителей. У каждого из них был запрос о том, как мотивировать людей. Другой взгляд на привычные вещи дает индивидуальная работа со мной.

Энергия Коучинг
Made on
Tilda