Знаете ли вы людей, которые знают и умеют выполнять задачи, при этом их не делают или работают в пол силы? Часто причина этого в их мотивации и энергии. Именно работа с мотивами в командах часто более критична, чем работа с ее экспертизой. Если нет соответствия типов мотивов и задач, сотрудники лучше решают личные задачи за счет рабочих. Как же сделать так, чтобы они реализовывались и лично, и профессионально? Где у них кнопка?

Мы рассмотрим такие вопросы:
  • Как объяснить нелогичное поведение сотрудника и нарушение договоренностей
  • Где искать мотивацию, если сотрудник ее потерял
  • Как проводить профилактику выгорания
  • Как узнавать о мотивах сотрудника по его поведению, речи и выбору одежды
  • Как работать с мотивами команды и атмосферой в отделе\компании
  • Как ставить задачи и внедрять изменения, учитывая мотивы, с меньшим сопротивлением
  • Как учитывать мотивы при назначении на новую должность: риски и план работы
  • Что делать со своей мотивацией
Результат: профилактика выгорания и гарантия устойчивой работы команды.
Грань мотивов
Состав темы
03:06
03:06
Введение в тему и уровни рабочей зрелости руководителей
01:39
01:39
Как получить больше от просмотра
01:00
01:00
Где связь грани мотивов с гранью менеджмента
03:45
03:45
Как бизнесмены обычно решают вопрос с мотивацией команды и почему этого недостаточно. Куда испаряется мотивация?
04:47
04:47
Как происходит выгорание команды и какие ошибки допускают руководители?
01:14
01:14
Токсичная культура в команде и как она появляется
01:14
01:14
Как замотивировать сотрудников и почему это вредно делать
01:56
01:56
Что происходит с мотивацией сотрудника от интервью до увольнения
02:43
02:43
Это у них падает мотивация или мы их демотивируем своим лидерством
01:52
01:52
Области "все еще хочу работать" и "надо": в чем различия
02:36
02:36
Предохранители выгорания как признаки падения мотивации
02:36
02:36
В чем наша самая амбициозная задача как руководителей
02:27
02:27
В какую игру играет владелец?
05:38
05:38
Чтобы найти мотивацию, важно менять вопросы. Секреты рефрейминга.
01:35
01:35
Что делать до того, как вы закажите тренинг по мотивации
03:24
03:24
Почему прагматичный руководитель решил заняться энергией команды
01:28
01:28
Нам не нужна мотивация. А что нам важно тогда?
04:05
04:05
Три понятия о мотивации. Где происходит путаница
04:39
04:39
Как узнать, чего хочет человек, если он ничего не хочет
01:33
01:33
Токсичная культура (продолжение)
00:47
00:47
Мотивы есть даже тогда, когда пропадает мотивация. Что это?
05:13
05:13
Прочищать трубы смыслов – как вспомнить свою гордость?
02:34
02:34
Работа с рисками ведет к падению мотивации из-за искажение восприятия у руководителя
02:51
02:51
Золотые круги Саймона Синека и как они влияют на мотивацию
03:52
03:52
Ценностные уровни и что происходит, когда они разные и совпадают у разных людей
00:59
00:59
Ваши критерии оценки результата и почему это критично для мотивации команды
01:40
01:40
Что плохого в мотивации?
03:51
03:51
Как можно просто увидеть, что одну задачу разные сотрудники реализуют из разных стратегий
02:59
02:59
Структура мотивов МаккЛелланда как микс языков и почему некоторых людей мы понимаем легко и просто, а других не понимаем вообще
06:39
06:39
Мотив власти
04:33
04:33
Мотив причастия
04:21
04:21
Мотив экспертности
07:19
07:19
Какая структура мотивов у меня и у "красного флажка". Как можно ставить задачи исходя из структур мотивов сотрудника
10:15
10:15
Другой взгляд на мотивацию. Как решать вопросы мотивации нестандартно
08:28
08:28
Подведение итогов. Контрольные вопросы и ключи решений
05:46
05:46
С чего начать перестройку работы с мотивами сотрудников, Как задавать вопросы Игорю в чате
Click to order
Cart
Ваш заказ
Total: 
Имя
Фамилия
Email
Номер телефона
Комментарий
Если за вас платит компания, оставьте нам реквизиты для выставления счета и доступ будет открыт сразу после оплаты
Заявка на безналичную оплату темы "Грань мотивов"
Оставьте ваши данные чтобы мы могли сформировать счет
Имя
Фамилия
Ваш email
Мы вышлем доступ к личному кабинету на этот адрес
Название компании
Реквизиты для выставления счета
Нажимая на кнопку "Отправить" вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Made on
Tilda