Что делать, если новым сотрудником прежними способами управлять не получается? Что делать, если хорошей результативности команды уже недостаточно? Обычно каждый руководитель с опытом приходит к одному/двум стилям управления. Если вам их уже не хватает, и вы ищите возможность сохранить проверенные подходы и добавить новые вариации, эта тема для вас.

Мы рассмотрим такие вопросы:
  • Почему привычный процесс управления может давать сбои?
  • Что делать, если производительность у сотрудника «скачет»?
  • Как создать\вернуть инициативность и вовлечение?
  • Почему новый сотрудник становится таким же, как только что уволенный?
  • В каком из четырех случаев работает делегирование?
  • Руководителю быть другом или наставником?
  • Как поднять результативность команды / отдельного сотрудника?
Результат: повышение производительности команды или отдельного непростого сотрудника в 2-3 раза.
Грань менеджмента
Состав темы
01:39
01:39
Зачем создавался этот цикл и почему это важно
00:51
00:51
Почему грань менеджмента часто важнее других и что будет в этой теме
06:52
06:52
Новая логика работы со своей командой или почему вы не увольняете трудных сотрудников
01:09
01:09
Что делать с трудными сотрудниками или почему вас не нужно учить управлению
00:40
00:40
Задачи курса
02:46
02:46
Дилемма управления
02:41
02:41
Почему правильных ответов нет, но зато есть правильные принципы и вопросы (пример диалога Игоря с клиентом)
02:38
02:38
Кто облажался на самом деле
01:05
01:05
Карма руководителя
01:02
01:02
Уровни рабочей зрелости или почему разные сотрудники работают с разной эффективностью под началом того же руководителя
02:14
02:14
Что такое уровень рабочей зрелости и почему переключение с одного на другой часто вызывает стресс
03:14
03:14
Названия уровней и краткие характеристики
02:40
02:40
Как соотносится производительность и уровни рабочей зрелости
01:06
01:06
Две игры жизни: чем отличается бизнес от футбола
02:45
02:45
Игра за производительность или как выиграть у рынка
04:09
04:09
Ментальная ловушка руководителя и как сделать выбор в сторону роста производительности на 450%
02:10
02:10
Почему некоторые люди могут работать по максимуму, но результаты приносят как новички
01:52
01:52
Почему производительность сотрудников может меняться в течение недели или даже дня
01:02
01:02
Два стиля управления: "все хорошо" – "все плохо"
02:47
02:47
Стили управления и как они соотносятся с уровнями рабочей зрелости. Примеры формулировок.
01:23
01:23
Что делать с новым сотрудником в команде и почему вам это не понравится
04:19
04:19
Почему "звезда" с рынка может быть опасна и почему вы сами подставляетесь
02:41
02:41
Установление своей власти над новеньким, насколько это важно
02:31
02:31
Первый критический момент в работе с новым сотрудником
01:36
01:36
Почему и как важно компенсировать падение мотивации
00:57
00:57
Второй критический момент в работе с новым сотрудником
01:50
01:50
В чем стратегия врать себе
04:32
04:32
Как работать с ошибкой сотрудника
01:36
01:36
"Ребенок" – второй уровень рабочей зрелости сотрудника и его признак
08:28
08:28
Как эффективно работать с вопросами сотрудников и какие риски существуют
02:49
02:49
Изменение стилей управления. Детали
01:37
01:37
Когда руководители-наставники дают слабину
03:48
03:48
Когда коллектив становится командой. Где происходит качественный скачок в лояльности, вовлеченности и производительности.
02:35
02:35
А что, если ускорить процесс развития сотрудника и "бросать его в воду"?
01:45
01:45
Внутренний конфликт сотрудника и еще один признак перехода на третий уровень рабочей зрелости, "Подросток"
01:44
01:44
Как работать с идеями сотрудников
01:41
01:41
Как работать с сотрудниками на третьем уровне рабочей зрелости, "Подросток"
01:08
01:08
Делегирование и основная ошибка
01:22
01:22
Высший уровень рабочей зрелости. Что дальше
02:15
02:15
На каком уровне рабочей зрелости ваш худший сотрудник. Зачем нужна гибкость в управлении сотрудника
02:58
02:58
Чем делегирование отличается от кидалова
05:39
05:39
Почему ваш стиль управление не работает и как поднять вашу эффективность на 25-50%
00:49
00:49
Почему мы управляем, скорее, ситуациями, а не сотрудниками
01:09
01:09
Управление по гендеру
01:43
01:43
Подведение итогов
05:54
05:54
Драма бизнеса
05:45
05:45
С чего начать: что запрещено и пошаговые рекомендации
01:45
01:45
Давайте помечтаем
Click to order
Cart
Ваш заказ
Total: 
Имя
Фамилия
Email
Номер телефона
Комментарий
Если за вас платит компания, оставьте нам реквизиты для выставления счета и доступ будет открыт сразу после оплаты
Заявка на безналичную оплату темы "Грань менеджмента"
Оставьте ваши данные чтобы мы могли сформировать счет
Имя
Фамилия
Ваш email
Мы вышлем доступ к личному кабинету на этот адрес
Название компании
Реквизиты для выставления счета
Нажимая на кнопку "Отправить" вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Made on
Tilda